國內(nèi)高端酒店發(fā)展遲緩，行業(yè)尚處于萌芽期，一些高端品牌開始向下延伸；經(jīng)濟(jì)型酒店無法滿足全社會(huì)消費(fèi)升級需求面臨淘汰被迫轉(zhuǎn)型；中端酒店則成為萬眾矚目的焦點(diǎn)。
關(guān)于中端酒店至今沒有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)。從最直接的價(jià)格來看的話，基本都在400-800元/晚的區(qū)間內(nèi)，軟硬件水平相對接近，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)感，差異化的服務(wù)體驗(yàn)等。
目前，國內(nèi)高端酒店、中端酒店、經(jīng)濟(jì)型酒店的市場占比為1:3:6。加盟的經(jīng)濟(jì)型和中高端酒店的凈利率分別為28.26%和46.92%。據(jù)科爾尼管理咨詢公司預(yù)測，到2022年，中國的中檔酒店需求將增長56%。
酒店行業(yè)呈現(xiàn)出上下兩端動(dòng)能缺失，中間行業(yè)興興向榮的景象。受此影響，國內(nèi)酒店行業(yè)結(jié)構(gòu)正在向中端聚集。并且，由于中國巨大的市場魅力，國外酒店品牌也加入中端酒店市場的圍獵。中端酒店行業(yè)正在迎來更多參與者同臺競爭。
隨著中端酒店行業(yè)競爭的加劇，從業(yè)者需要重新審視自身角色，進(jìn)行細(xì)分化精準(zhǔn)定位，在垂直領(lǐng)域發(fā)力，建立核心競爭優(yōu)勢。
當(dāng)前的國內(nèi)中端酒店市場中，沒有一家酒店能夠?qū)κ袌銎鸬街卮笥绊懽饔茫ㄊ袌龇蓊~超15%），行業(yè)分布較為分散。經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店轉(zhuǎn)型中端品牌的酒店依靠多年運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)積累、行業(yè)認(rèn)知與把控取勝；國際酒店集團(tuán)旗下進(jìn)入國內(nèi)市場的中檔酒店依靠品牌優(yōu)勢搶占市場。
但是，無論是經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店轉(zhuǎn)型而來的中端酒店，或是海外中端酒店，亦是傳統(tǒng)中端酒店，彼此之間的競爭都難免有同質(zhì)化現(xiàn)象。在商界競爭中，凡是同質(zhì)化競爭，其末路必然是惡性價(jià)格戰(zhàn)，繼而導(dǎo)致行業(yè)全面衰退。
為了避免此類情況發(fā)生，不少中端酒店為了能夠獲得一席之地，另辟蹊徑向主題概念酒店發(fā)展，通過主動(dòng)為酒店貼標(biāo)簽，精準(zhǔn)定位客戶群體。有做音樂的、有做動(dòng)漫的、有做場景的、有做情趣的……并且，在此基礎(chǔ)上，與行業(yè)牽手相關(guān)領(lǐng)域大IP，通過合作增加獲客渠道。
就眼下國內(nèi)市場環(huán)境而言，“中國開放的大門永遠(yuǎn)不會(huì)關(guān)上，只會(huì)越開越大”這是基本國策也是時(shí)代發(fā)展所趨。未來的中國將是一個(gè)海納百川，包容各種民族文化的國家。國內(nèi)一線城市相繼步入國際化，北京和上海甚至已經(jīng)不是中國的城市而是全世界的城市。
同時(shí)，隨著收入增加，旅游支出在收入中的占比更大；中產(chǎn)階級占比增加，且有年輕化趨勢。年輕人對于休閑度假游等體驗(yàn)式消費(fèi)有所增加，他們注重品牌和性價(jià)比，精神層面需求、心理體驗(yàn)、亞文化受重視等特征。
蘭歐酒店的大堂是一個(gè)集藝術(shù)、時(shí)尚、閱讀、辦公、多元化交流、互動(dòng)及展示展示功能于一體，最大化利用空間。既便于旅客處理公務(wù)，也方便旅客享受藝術(shù)。
酒店廊鋪有天然大理石紋理連接深色地毯讓人行走舒適，視覺感受豐富。 每一步都妙趣橫生。同時(shí)，在過道上隨處可見植入英國藝術(shù)元素的裝置，品味歐洲貴族文化。
此外，蘭歐的房間舒適、安全，兼具功能與感官美，格調(diào)上強(qiáng)調(diào)優(yōu)雅、含蓄、內(nèi)斂的生活態(tài)度。造型上采用現(xiàn)代設(shè)計(jì)元素，飽和度高的掛畫、流暢的線條融會(huì)貫通，仿佛一氣呵成，藍(lán)、灰、白三色營造立體空間。
